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正版项目时间管理(第2版)杨坤,李平著南开大学出版社9787310

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  • 作者: 杨坤, 出版社: 南开大学出版社 出版时间:2014-04-01 
  • ISBN: 9787310044306
  • 会员价: ¥9.50
  • 品相: 二手品-好
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基本信息

书名:项目时间管理(第2版)

原价:35.00元

作者:杨坤,李平 编著

出版社:南开大学出版社

出版日期:2014-04-01

ISBN:9787310044306

字数:378000

页码:318

版次:2

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

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内容提要


《项目时间管理(第2版)/南开现代项目管理系列教材》的特点是首先注重理论体系与专用工具和方法的介绍,其次也为读者提供了较为丰富的案例,因为项目管理是一种非常注重实践性和操作性的学科。我们希望这样能够帮助读者更好地理解理论并有效应用于实践。同时为了便于读者进一步查阅相关文献,每一章的结尾都列出了关键术语和参考文献。同时,一些简单的思考练习题也将为读者提供一些思路,以更好地领悟理论的精髓。此外,不同于一般项目管理的内容,《项目时间管理(第2版)/南开现代项目管理系列教材》还加入了项目经理和项目团队成员如何管理时间的一些观念、技巧和方法,相信这对实践中的项目从业人员会有很大的帮助。因为从某种意义上讲,成功的项目时间管理也从成功的个人时间管理开始。

目录


前言
绪论
章 项目时间管理
 节 项目时间管理的概念
 第二节 项目时间管理的内容
 第三节 项目时间管理的绩效
第二章 项目生命周期与项目时间管理
 节 项目生命周期
 第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系
第三章 项目活动的分解和定义
 节 项目工作分解和活动分解
 第二节 项目活动定义
第四章 项目活动排序
 节 项目活动排序的概念
 第二节 确定活动之间的关系
 第三节 排序的图形显示工具
第五章 项目活动资源需求估计
 节 项目活动资源需求
 第二节 项目活动资源与项目时间管理
 第三节 项目活动资源需求估计方法
第六章 项目工期估算
 节 项目工期估算方法
 第二节 活动历时估计
 第三节 项目工期估算举例
第七章 项目时间计划编制
 节 项目时间计划编制概述
 第二节 项目时间计划编制方法
 第三节 项目时间计划编制的结果
 第四节 项目时间计划的优化
第八章 项目时间管理计划
 节 项目时间管理计划的制定
 第二节 项目时间管理计划的沟通和审批
 第三节 项目时间管理计划的实施
 第四节 时间进度计划的变更管理
 第五节 推迟完工和提前完工
第九章 项目经理的时间管理
 节 时间管理的基本内涵及其重要性
 第二节 时间利用和管理技巧
 第三节 项目经理的时间管理 
第十章 项目团队成员的时间管理
 节 认识你的时间
 第二节 计划你的工作时间
 第三节 时间管理的若干技巧
第十一章 实践中的项目时间管理
 节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划
 第二节 IBM公司重视资源保证的转型项目管理
 第三节 雅典奥运会的“后一分钟”项目管理

作者介绍


文摘


序言